【超特価sale開催】 BURBERRYロンドン バーバリーTシャツ♦SALE値下げ オシャレ Tシャツ・カットソー
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27,119円 90,395円
BURBERRYロンドン バーバリーTシャツ♦SALE値下げ オシャレ(85560709)

※参考価格は海外現地で、小売価格で国内正規価格と違いがあります。換算は新着・新作のセール前価格を参考しております。(約1JPY0.0075EUR/1EUR134.12 JPY)


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♦RICHJUNEでお買い求めいただいたすべての商品が「真正品」であることをお約束いたします。

★出荷時詳細な検品を通し「偽造品の確認」を行っております。商品の品質、付属品、バーコードの確認等を検査した上で証明写真を撮影して発送前商品をご確認いただけます。 万一、正規品でない場合は全て法的責任を取り、すでに、ご使用された場合でも全額返金いたします。
★商品を発送した後、梱包状態の写真、商品の追跡番号、現在位置確認のURLを送っております。もし、発送及び到着が予想より遅延している場合、弊社へメッセージをお願い致します。正確な再確認を行い、「配達完了確認」まで責任を持って解決致します。
★BUYMAでは注文時に「あんしんプラス」に申し込んでいれば、「返品」を申請することができます。返品補償を申請すると、該当箇所や今後の対応についてのやり取りを、出品者と直接ではなく、BUYMA事務局と行うことになります。

★本国の正規店販売時に付属しているオリジナル付属品については全てお付けしてお届けいたしますが、日本の代理店が別途ご用意している独自の資材や証明書は、海外や本国の直営店にも元々存在いたしません。なおまれにタグや箱などが破損している場合がございますが、品質や真贋の面では問題ありませんのでその旨をメールにてご連絡いたします。これらは、「現地の直営店とブティック・百貨店など」においても同様ですのでご安心下さいませ。

★ヨーロッパ(主にイギリス、イタリア、フランスなど)とアメリカのブランドは日本の「サイズ表示」と一部違う場合もございます。また、詳細サイズは手作業によって測っているため、実際と若干異なる場合もございます。なお、「洗濯表示」は、世界で共通に使用されているISO(国際規格)です。商品に関して不安な方は、お気軽にご相談ください。



《注文〜到着までのガイド》

①【ご購入前「サイズ/色」などを相談】
※実店舗と同時に販売しており、在庫状況の更新タイミングによって欠品となる場合がございます。その為、ご注文前に在庫確認が必要となります。
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②【商品準備 (2~5営業日)】
※ブランド本国(主にヨーロッパのイギリス、イタリア、フランス)から入荷の場合には1〜2週間の時間がかかります。
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③【検品して「実物と付属品の画像」提供】
※お客様ご自身で検品写真を慎重にご確認・検討いただければと思います。
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④【安全な梱包・発送の準備】
※ご注文時あんしんプラスに加入することで、返品紛失補償制度が利用可能になります。
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⑤【安心な配送・郵便局から発送】
※高額な国際 「送料無料・関税・消費税」も全て当店が負担します。
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⑥【梱包状態の画像・位置追跡提供】
※「日本郵便サイト」の追跡サービスから照会を行ってください。
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⑦【取引完了・評価】
※当店は海外製品を安全・安心にお届けする為日々努力しておりますが、ご注文がキャンセルされた場合その際は、往復送料と消費税・関税・手数料等はお客様のご負担とさせていただきます。


【Men's Wear Size】
FR 40 42 44 46 48 50 52
IT 42 44 46 48 50 52 54
UK 00 0 1 2 3 4 5
US XXS XS S M L XL XXL
Waist 27 29 31 33 35 37 39 (inch)
Belt 80 85 90 95 100 105 110 (cm)
※体型や着用感には個人差がありますので、目安としてお役立てください。
身長目安(cm)
3S ~ 160
SS 155 ~ 165
S 160 ~ 170
M 165 ~ 175
L 170 ~ 180
LL 180 ~ 185
3L 185 ~
※商品ごとにサイズ感が違います。オーバーサイズが流行っていますが、最近はスリムフィット(細身のシルエット)、着丈長めタイプ、ショート丈のボックス型デザインも多数出ています。


♥数に限りがございます。売り切れ前に急げ!コメントお願いします♪

■当店でお買い求めいただいたすべての商品が「真正品」であることをお約束いたします。取り扱う商品は本国の正規ショップから輸入された新品・本物ですのでご安心下さい。
海外の正規品なので国内正規店のように日本で定価販売などの義務は負っていません。そのため新品にも関わらず国内定価より安い価格で販売されている理由なのです。もう1つのメリットは、日本未発売の海外限定モデルなどのレア アイテムが手に入る事です。日本の直営店では販売しない方針の商品でも、海外から仕入れて販売する事ができます。


♦バーバリーは日本においてルイヴィトンに次ぐ外資系ブランド2位につけているほど知名度を誇るブランドです。バーバリー・チェックと呼ばれる柄で有名ですが、ほかにもシンプルで洗練された高級感あるデザインが豊富です。最近はブランドを象徴するTBロゴのデザインも人気です。
▼2022年 リゾートシーズン 定番|プレゼント|コーデ 大人 タウンユース|お出かけ デート 旅行 フェス ビーチ|ラグジュアリー ストリート モード|
▼Original Tag、など純正専用付属品付き(※各ブランドと商品によって付属品の種類は変わります。)



◆BURBERRYはイギリス・ロンドンのラグジュアリー・ハイブランド。一目見ただけで分かるチェックでも有名。1999年、ロゴをBurberry’sからBURBERRYに変更。2001年クリストファー・ベイリーが就任。ターゲット年齢を下げた商品を開発し、若者たちのブランドでもあることをメッセージし始める。2018年GIVENCHYのリカルド・ティッシが就任。カルチャーの要素を色濃く取り入れ、ラグジュアリー・ストリート・ブランドと言われ始めた。




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営業 事業企画

組織力を強化するためには社員満足度を向上させ、エンゲージメント(忠誠心)を高めることが大事です。組織力には3つのポイントがあります。

一つ目は、人には得意分野とそうでない部分があります。欠点を補いあって、得意分野をお互いに活用すれば人数以上の組織力が発揮できます。

二つ目は、集中処理による効率化です。一人の人材があらゆることをこなすよりも、標準化されたプロセスを集中的に処理した方が正確で生産性が高くなります。

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エンゲージメント(社員の忠誠心)

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一方で、人材を中長期的に育成して、企業の強みの源泉にしていく必要性も増しています。働き方の選択肢が多様になる中で、エンゲージメント(忠誠心)を高めていかなければ、組織の崩壊を招くリスクが顕在化しています。

エンゲージメントに似た言葉として、社員満足度があります。両者は密接です。社員満足度を向上させることによって、社員エンゲージメントが高まる因果関係にあります。

社員エンゲージメントは、経営理念や創業の精神、クレドなどで語られる経営の目的とは共感関係にあります。経営の目的に共感できると社員エンゲージメントが高まります。

一方では社員のエンゲージメントが、経営の目的に影響を及ぼす相関関係にあります。社員のエンゲージメントのパワーが経営の目的をさらにブラッシュアップさせます。

経営の目的と社員個人の使命や価値観は相乗効果にあります。経営の目的と従業員の使命、価値観が共鳴を起こすときに、経営と従業員が力を合わせて、同じ船に乗って同じ方向に力強く航海できるのです。

経営の目的と従業員の思いの調和がとれ、マネジメントの仕組みがうまく機能すると、適切な人事処遇が行われ社員満足度が向上します。

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顧客満足度が業績につながる仕組みについては、下記投稿もご参考ください。

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組織役割分担の中で、生産性向上と組織の目的に密接なのが、集中処理による効率化です。同様の業務は、習熟による集中処理を行うことで、効率的でかつ正確に行えます。集中処理による効率化を追求した組織が機能別組織です。

機能別組織:筆者作成

機能別組織は、規模が大きくなると経営の負担が大きくなる問題点があります。また、スペシャリストは育つが、人事交流が停滞すると、組織の壁ができ部門横断的な経営アクションがとりにくいといった問題点も指摘されています。

この問題点を解決する方法の一つが、目的別の組織です。目的別に組織を柔軟に変更する仕組みです。組織の範囲として、正社員以外の外部パートナーも参画できる形をとることもあります。

問題点としては、求心力が弱まると組織が崩壊するリスクがありますが、このリスクを回避するのが、社員エンゲージメントと、リーダーシップです。

目的別組織

リーダーシップ・統率力

次に、経営トップと、マネジメントサイドから見た組織力の切り口を見ます。経営の目的と社員エンゲージメントが調和がとれている場合においては、組織のすべての階層において、リーダーシップが発揮され、組織は活性化しています。リーダーシップについては、下記投稿もご参考ください。

いいかえると、経営トップの重要なミッションは、経営の目的と社員エンゲージメントを調和させることとなります。そのための方法論は以下の通りです。

経営トップの発信力

法人の代表者である、経営トップは言うまでもなく権限と責任を、法的にも実質的にも担います。業務執行については従業員に任せても、象徴としての役割は経営トップにあります。発言は法人を代表することになります。発信の場面は次の通りです。

経営の目的を、経営理念、創業の精神、クレドといった形にしてをホームページに掲載する、朝礼で唱和する、経営幹部を通じて社員へ伝える、などで浸透をはかります。

そのほか、経営トップとしての年頭のあいさつ、メディアでのインタビュー掲載、近年においてはSNSでの発信も有効な手段となっています。

留意点としては、従業員エンゲージメントとの相関関係への尊重です。経営理念などの文言は時代を経てもそう変わらない普遍的に価値観です。

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内容についても手段ついてもです。従業員がツイッターを積極的に活用しているのであれば、経営トップもそれを意識した運用方法をとるのは、まさに経営トップの発信と社員エンゲージメントの相関関係の見本とも言えます。

人事処遇、マネジメントサイクル

人と人は、相性があります。好き嫌いは自然の感情です。ビジネスや組織においては、感情に振り回されることは、不公平感による組織崩壊の原因になりかねません。

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採用後においては、同僚や上司、部下はあわないからと言って排除するわけにはいきません。基準を設けて、公平なる人事処遇を心掛けることが社員エンゲージメントの原動力になります。

基準と公平性を担保するためには、幅広い視点で組織人材を見渡したうえで、面談や観察など被評価者の業務内容や姿勢、業績を深く知る必要があります。

業績評価においても、事業の特性と計画を踏まえなければなりません。このマネジメントの仕組みこそが、重要な社員エンゲージメントの要素です。

顧客や社会とのwin-winの関係

社員エンゲージメントの最後の要素が、顧客や社会との関係性です。社員個人の使命(生きる目的)と価値観に照らし合わせて、経営の目的が顧客、社会の貢献にあれば、社員は長期間にわたって、やりがいと生きがいをもって働くことができるはずです。

人はお金のためだけに働く動機があるわけではありません。顧客が喜ぶ顔を見たいという素直な気持ちは誰しもあるはずなのです。

まとめ

今回は、社員のエンゲージメントの切り口で、経営の在り方を見てきました。人口構造の先行きから多様性の受容が社会要請となっています。

現代社会において、会社や組織の在り方は変革の時期にあります。正社員である必要性が薄れ、ジョブ単位での働き方も広がりつつある中で、改めて組織としての社員エンゲージメントと向き合うべきではないでしょうか。

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