【楽天ランキング1位】 WHISTLES★ロマンティック 刺繍 コットンドレス ワンピース
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18,975円 34,500円
WHISTLES★ロマンティック 刺繍 コットンドレス(66349111)

【ブランド】WHISTLES(ホイッスルズ)
海外ファッショニスタに大人気!レトロモダン&インテリジェンスなロンドンらしさ満点のブランド

ロンドンを拠点に展開するアパレルブランド。1976年にデザイナーのLucille Lewinと夫のRichard Lewinによって立ち上げられました。キャサリン妃やビクトリア・ベッカムが愛用していることで知られており、イギリス国内ではセレブを中心に幅広い年齢層に親しまれています。デザインは、ロンドンらしいレトロモダンでどこかインテリジェンスな雰囲気が特徴。全体的にはシンプル&クリーンな仕上がりとなっています。また、身体のラインを美しく見せるシルエットと豊富なアイテム展開にも定評が。デザイン性の高さに比べ、手に取りやすい価格設定も人気の理由で、ヨーロッパ各所に店舗を構えているほか、2013年からはアジア圏にも本格進出しているグローバルブランドです。

【商品名】WHISTLES★ロマンティック 刺繍 コットンドレス

【商品コメント】
・スリップオン
・マンダリンカラー
・長袖
・流動的なスタイル
・刺繍パネル
・ウエストネクタイ
・ミディ丈

☆商品写真は、お使いのPC環境等により、実物と多少異なって見える場合がございます。ご了承ください。
☆お使いのPCモニターの環境により色や質感などが異なって見える場合がございます。あらかじめご了承ください。
☆海外製品は品質基準が異なりますので、日本製品に比べて縫製が精密でなかったり、ショップの扱いが荒い場合があり、細かい傷等ある場合がございますがご了承の上お買い求めください。細かい点が気になる方はご遠慮ください。
☆ご注文頂いてからの買い付けになりますので、売れ切れの場合がございます、その場合はキャンセルになります。
☆購入後のキャンセル及び、発送後の返品/交換/クレーム等は受け付け出来ませんのであらかじめご了承ください。
☆不明な点は必ず、購入前にお問い合わせ下さい。よろしくお願いいたします。

関税はこちらでお支払い致しますので再度お支払いすることはございません。安心してお買い物されて下さい。

+++ご注文〜お届けまでの流れ+++
買い付け⇒海外よりcake cafeのもとに商品到着⇒検品&梱包⇒お手元まで発送 
ご注文いただきましたら、素早く買付いたしますので、到着まで楽しみにお待ちくださいませ☆

海外よりお取り寄せのため、商品到着までに2〜3週間かかります。
ご了承くださいませ☆

ブランド直営店・正規取扱店のみで買い付けした100%正規品をお届けいたします☆


モデルは5フィート9インチ/1.75mで、小さいサイズを身に着けている


在庫は常に変動しております。人気ブランドのため、在庫の入れ替わりが変わりやすいお品です。
キャンセル防止のためにも、ご購入前に在庫の確認を必ずcake cafeまでご連絡くださいますよう、お願いいたします。
完売前にぜひお求めくださいませ。

ご入金後のキャンセルはできません。ご了承くださいませ。
ご不明な点がございましたら、必ずご購入前にご相談くださいませ。

インポート商品ということをご理解頂きご購入下さい。
海外からの買い付けとなりますので日本到着まで2週間〜3週間程お時間を頂きますので予めご確認の上ご購入頂ければ幸いです。

+++お願い+++
ご注文の前に【お取引について】の内容を必ずご覧くださいませ。(商品ページに記載されております)
お取引は内容を全てご了承頂けたとし、進めさせていただきます。
承認できないお客様はご注文をご遠慮ください。気持ちの良いお取引を心がけておりますので、どうぞよろしくお願いいたします。

4つの補償制度(本物保証/返品補償/初期不良補償/紛失補償)が付帯。
バイマが提供する「あんしんプラス」へのご加入をお勧めいたします。










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営業 事業企画

組織力を強化するためには社員満足度を向上させ、エンゲージメント(忠誠心)を高めることが大事です。組織力には3つのポイントがあります。

一つ目は、人には得意分野とそうでない部分があります。欠点を補いあって、得意分野をお互いに活用すれば人数以上の組織力が発揮できます。

二つ目は、集中処理による効率化です。一人の人材があらゆることをこなすよりも、標準化されたプロセスを集中的に処理した方が正確で生産性が高くなります。

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エンゲージメント(社員の忠誠心)

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一方で、人材を中長期的に育成して、企業の強みの源泉にしていく必要性も増しています。働き方の選択肢が多様になる中で、エンゲージメント(忠誠心)を高めていかなければ、組織の崩壊を招くリスクが顕在化しています。

エンゲージメントに似た言葉として、社員満足度があります。両者は密接です。社員満足度を向上させることによって、社員エンゲージメントが高まる因果関係にあります。

社員エンゲージメントは、経営理念や創業の精神、クレドなどで語られる経営の目的とは共感関係にあります。経営の目的に共感できると社員エンゲージメントが高まります。

一方では社員のエンゲージメントが、経営の目的に影響を及ぼす相関関係にあります。社員のエンゲージメントのパワーが経営の目的をさらにブラッシュアップさせます。

経営の目的と社員個人の使命や価値観は相乗効果にあります。経営の目的と従業員の使命、価値観が共鳴を起こすときに、経営と従業員が力を合わせて、同じ船に乗って同じ方向に力強く航海できるのです。

経営の目的と従業員の思いの調和がとれ、マネジメントの仕組みがうまく機能すると、適切な人事処遇が行われ社員満足度が向上します。

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顧客満足度が業績につながる仕組みについては、下記投稿もご参考ください。

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組織役割分担の中で、生産性向上と組織の目的に密接なのが、集中処理による効率化です。同様の業務は、習熟による集中処理を行うことで、効率的でかつ正確に行えます。集中処理による効率化を追求した組織が機能別組織です。

機能別組織:筆者作成

機能別組織は、規模が大きくなると経営の負担が大きくなる問題点があります。また、スペシャリストは育つが、人事交流が停滞すると、組織の壁ができ部門横断的な経営アクションがとりにくいといった問題点も指摘されています。

この問題点を解決する方法の一つが、目的別の組織です。目的別に組織を柔軟に変更する仕組みです。組織の範囲として、正社員以外の外部パートナーも参画できる形をとることもあります。

問題点としては、求心力が弱まると組織が崩壊するリスクがありますが、このリスクを回避するのが、社員エンゲージメントと、リーダーシップです。

目的別組織

リーダーシップ・統率力

次に、経営トップと、マネジメントサイドから見た組織力の切り口を見ます。経営の目的と社員エンゲージメントが調和がとれている場合においては、組織のすべての階層において、リーダーシップが発揮され、組織は活性化しています。リーダーシップについては、下記投稿もご参考ください。

いいかえると、経営トップの重要なミッションは、経営の目的と社員エンゲージメントを調和させることとなります。そのための方法論は以下の通りです。

経営トップの発信力

法人の代表者である、経営トップは言うまでもなく権限と責任を、法的にも実質的にも担います。業務執行については従業員に任せても、象徴としての役割は経営トップにあります。発言は法人を代表することになります。発信の場面は次の通りです。

経営の目的を、経営理念、創業の精神、クレドといった形にしてをホームページに掲載する、朝礼で唱和する、経営幹部を通じて社員へ伝える、などで浸透をはかります。

そのほか、経営トップとしての年頭のあいさつ、メディアでのインタビュー掲載、近年においてはSNSでの発信も有効な手段となっています。

留意点としては、従業員エンゲージメントとの相関関係への尊重です。経営理念などの文言は時代を経てもそう変わらない普遍的に価値観です。

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内容についても手段ついてもです。従業員がツイッターを積極的に活用しているのであれば、経営トップもそれを意識した運用方法をとるのは、まさに経営トップの発信と社員エンゲージメントの相関関係の見本とも言えます。

人事処遇、マネジメントサイクル

人と人は、相性があります。好き嫌いは自然の感情です。ビジネスや組織においては、感情に振り回されることは、不公平感による組織崩壊の原因になりかねません。

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採用後においては、同僚や上司、部下はあわないからと言って排除するわけにはいきません。基準を設けて、公平なる人事処遇を心掛けることが社員エンゲージメントの原動力になります。

基準と公平性を担保するためには、幅広い視点で組織人材を見渡したうえで、面談や観察など被評価者の業務内容や姿勢、業績を深く知る必要があります。

業績評価においても、事業の特性と計画を踏まえなければなりません。このマネジメントの仕組みこそが、重要な社員エンゲージメントの要素です。

顧客や社会とのwin-winの関係

社員エンゲージメントの最後の要素が、顧客や社会との関係性です。社員個人の使命(生きる目的)と価値観に照らし合わせて、経営の目的が顧客、社会の貢献にあれば、社員は長期間にわたって、やりがいと生きがいをもって働くことができるはずです。

人はお金のためだけに働く動機があるわけではありません。顧客が喜ぶ顔を見たいという素直な気持ちは誰しもあるはずなのです。

まとめ

今回は、社員のエンゲージメントの切り口で、経営の在り方を見てきました。人口構造の先行きから多様性の受容が社会要請となっています。

現代社会において、会社や組織の在り方は変革の時期にあります。正社員である必要性が薄れ、ジョブ単位での働き方も広がりつつある中で、改めて組織としての社員エンゲージメントと向き合うべきではないでしょうか。

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