専門ショップ ロール式 すのこ ベッド セミダブル 3つ折りポケットコイルマットレス付き 通気性 木製 天然木 桐 軽量 コンパクト 収納トップセラー すのこベッド
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15,499円 25,831円

【商品名】 ロール式 すのこ ベッド セミダブル 3つ折りポケットコイルマットレス付き 通気性 木製 天然木 桐 軽量 コンパクト 収納 【ジャンル·特徴】 桐すのこ ロールすのこ 湿気対策 梅雨対策 お店 店舗 施設 民泊 引っ越し 引越し ひっこし 模様替え 1人暮らし ひとり暮らし ひとりぐらし ファミリー ろーるすのこ すのこべっど すのこべっと せみだぶる

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■サイズ·色違い·関連商品









■セミダブル 3つ折りポケットコイルマットレス付き[当ページ]









■商品内容



軽量ロール式桐すのこ
軽量4.2kg※、3size、連結して使える
※シングルサイズの場合

すのこ構造
床に敷くだけで嫌な湿気が逃げていく
新鮮な空気が布団の下を通り抜ける
布団の下に空気の通り道、だから湿気が逃げていく
マットレス派にもおすすめ
布団はもちろん、マットレスを床に敷いて寝ている方にも快適にお使いいただけます。

天然桐材
天然の防虫、断熱、調湿効果で快適
当商品は、天然木材桐を使用しています。
優れた断熱性と調湿効果で夏は涼しく、冬はヒヤッとしない。
日本の環境にあった木材です。
天然由来の効果なので、人にやさしく安心してお使いいただけます。
天然木のやさしさがつくる快適なひととき
お使いのベッドが快適な桐すのこベッドに
今お使いのベッドの上に敷くだけでも通気性が改善されます。

ロールタイプ
収納するときは丸めてコンパクトに
ちょっとした隙間に収納できる
丸めてコンパクトになるから
クローゼットのちょっとした隙間にも収納しやすいサイズ感。
敷布団ごと三つ折りに
ロールタイプだから敷布団ごと三つ折りにすることができます。
角折りも可能
角折りすればさらにコンパクトに収納が可能です。

軽量
わずか4.2kg※、毎日の上げ下げも簡単
※シングルサイズの場合
シングル4.2kg、セミダブル5.3kg、ダブル6.2kg
女性でも楽に移動できる軽量設計
軽量な桐材を使用しているので、敷布団ごとに折りたたんで状態でも運びやすい。

連結テープで簡単連結
家族みんな川の字で寝られる
連結テープでしっかり固定簡単に隙間なく連結できます。
付属の連結テープでしっかりと固定
やんちゃなお子さまでも
すのこ裏側の緩衝シールで床のキズを防止します。
お子さまも安心低ホルムアルデヒド仕様
木材の加工には塗料も接着剤も使用していないため、
お子さまにも安心してお使いいただけます。
桐材の優しい風合いと肌ざわりをお楽しみください。

購入前のご注意!
当商品は天然木桐材を使用しているため、稀に材料内のミネラル成分が外気の水分など
と反応し、桐材表面上に黒ずみとして表れることがありますが、
衛生·使用上に問題はございません。

サイズ
3サイズ展開
シングル、セミダブル、ダブル
※セミダブルサイズ、ダブルサイズはすのこが2分割されています。


■商品スペック



【すのこベッド】
 ■サイズ
  シングル:(約)幅100×長さ200cm
  セミダブル:(約)幅120×長さ200cm
  ダブル:(約)幅140×長さ200cm
  板材厚み:(約)1.3cm
  ロール時直径:(約)19cm
 ■材質 天然木(桐)
 ■生産国 中国
 ■梱包サイズ
  シングル:(約)24×10×102cm
  セミダブル:(約)24×20×61cm
  ダブル:(約)24×20×72cm
  ※各サイズ·重量は概算です。

 ■商品に関するご注意
 ·すのこの上に直接乗ったりすると、すのこが破損する恐れがあります。
 ·写真の色調はモニターの機種や設定により実際の商品と異なる場合があります。
 ·製造の都合上、粉塵のようなものが付着している場合がございます。
  人体に影響のあるものではございませんが、気になる場合は乾いた雑巾等で
  乾拭きをしてご使用下さい。

【マットレス】
 ボンネルコイルマットレス
 ■サイズ
  シングル:(約)幅97×長さ195×高さ16.5cm
  セミダブル:(約)幅120×長さ195×高さ16.5cm
  ダブル:(約)幅140×長さ195×高さ16.5cm
 ■主な材質
  線径2.1mmボンネルコイルスプリング
  (コイル数/シングル:352、セミダブル:416、ダブル:480)
  中材:ウレタン、フェルト、不織布
  側地:ポリエステル100%(キルティング加工)
 ■カラー ホワイト
 ■生産国 中国
 ■梱包サイズ
  シングル:(約)30.5×30.5×99cm
  セミダブル:(約)33×33×122cm
  ダブル:(約)33×33×142cm
  ※各サイズは概算です。
  ※圧縮ロールパッケージでお届けします。
  ※片面仕様ですので、裏面でお使いいただくと生地が破れることがございます。
   ご注意ください。
  ※マットレスを長くご愛用いただくために、1〜3ヶ月に一度頭と足の位置を
   入れ替えることをおすすめします。

 ポケットコイルマットレス
 ■サイズ
  シングル:(約)幅97×長さ195×高さ14cm
  セミダブル:(約)幅120×長さ195×高さ14cm
  ダブル:(約)幅140×長さ195×高さ14cm
 ■主な材質
  線径1.8mmポケットコイルスプリング
  (コイル数/シングル:465、セミダブル:589、ダブル:682)
  中材:ウレタン、フェルト、不織布
  側地:ポリエステル100%(キルティング加工)
 ■カラー ホワイト
 ■生産国 中国
 ■梱包サイズ
  シングル:(約)27.5×27.5×101cm
  セミダブル:(約)40.5×40.5×66cm
  ダブル:(約)40.5×40.5×73cm
  ※各サイズは概算です。
  ※圧縮ロールパッケージでお届けします。
  ※片面仕様ですので、裏面でお使いいただくと生地が破れることがございます。
   ご注意ください。
  ※マットレスを長くご愛用いただくために、1〜3ヶ月に一度頭と足の位置を
   入れ替えることをおすすめします。

 3つ折りポケットコイルマットレス
 ■サイズ
  シングル:(約)幅97×長さ195×高さ7cm
  セミダブル:(約)幅120cm×長さ195×高さ7cm
  ダブル:(約)幅140×長さ195×高さ7cm
 ■詰め物(コイル)
  線径2.0mmポケットコイルスプリング、SWRH72B-硬鋼線C種
  コイル数/シングル:450、セミダブル:570、ダブル:660
 ■詰め物(その他)
  ウレタンフォーム、フェルト、不織布
 ■外装生地の組成
  ポリエステル 100%
 ■カラー グレー
 ■生産国 中国
 ■梱包サイズ·重量
  シングル:(約)25×25×99cm
  セミダブル:(約)25×25×122cm
  ダブル:(約)25×25×142cm
  ※各サイズと重量は概算になります。
  ※圧縮ロールパッケージでお届けします。
  ※片面仕様ですので、裏面でお使いいただくと生地が破れることがございます。
   ご注意ください。
  ※マットレスを長くご愛用いただくために、1〜3ヶ月に一度頭と足の位置を
   入れ替えることをおすすめします。

 ■保証期間及び保証内容
 ·保証期間:購入日から1年間対応。
 ·保証内容:「取扱説明書(同梱)」に従った通常使用の範囲内で起こった
  不良品についてのみ、メーカーの判断に基づき良品交換対応をさせていただきます。
  ※誤使用や通常使用の範囲外で発生した破損·傷·汚れや、
   お客様都合による返品交換は致しかねます。
  ※保証は日本国内においてのみ有効です。
  ※業務用に利用された場合、保証の対象外となります。

【配送上のご注意】
 ·この商品は、配送希望日と時間帯をご指定可能です。
 ·配送希望日は出荷目安(最長)の 2 - 30 日後の間でご指定ください。
 ·最短でのお届けをご希望の場合は「指定なし」を選択してください。
  ※発送先エリア等で御希望に添えかねる場合があります。
  ※在庫状況により、出荷が遅れる場合がございます。
 ·沖縄·離島へのお届けの場合は下記の点についてご注意ください。
  ‐配送希望日のご指定をお受けできかねます。
  ‐ご注文から出荷までに通常よりもお時間がかかる場合がございます。
  ‐出荷からお届けまでにお時間がかかる場合がございます。
 ·配送は全て玄関先でのお渡しとなります。配送員による室内への
  搬入·組立てはお受けできかねます。

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営業 事業企画

組織力を強化するためには社員満足度を向上させ、エンゲージメント(忠誠心)を高めることが大事です。組織力には3つのポイントがあります。

一つ目は、人には得意分野とそうでない部分があります。欠点を補いあって、得意分野をお互いに活用すれば人数以上の組織力が発揮できます。

二つ目は、集中処理による効率化です。一人の人材があらゆることをこなすよりも、標準化されたプロセスを集中的に処理した方が正確で生産性が高くなります。

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エンゲージメント(社員の忠誠心)

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一方で、人材を中長期的に育成して、企業の強みの源泉にしていく必要性も増しています。働き方の選択肢が多様になる中で、エンゲージメント(忠誠心)を高めていかなければ、組織の崩壊を招くリスクが顕在化しています。

エンゲージメントに似た言葉として、社員満足度があります。両者は密接です。社員満足度を向上させることによって、社員エンゲージメントが高まる因果関係にあります。

社員エンゲージメントは、経営理念や創業の精神、クレドなどで語られる経営の目的とは共感関係にあります。経営の目的に共感できると社員エンゲージメントが高まります。

一方では社員のエンゲージメントが、経営の目的に影響を及ぼす相関関係にあります。社員のエンゲージメントのパワーが経営の目的をさらにブラッシュアップさせます。

経営の目的と社員個人の使命や価値観は相乗効果にあります。経営の目的と従業員の使命、価値観が共鳴を起こすときに、経営と従業員が力を合わせて、同じ船に乗って同じ方向に力強く航海できるのです。

経営の目的と従業員の思いの調和がとれ、マネジメントの仕組みがうまく機能すると、適切な人事処遇が行われ社員満足度が向上します。

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顧客満足度が業績につながる仕組みについては、下記投稿もご参考ください。

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組織役割分担の中で、生産性向上と組織の目的に密接なのが、集中処理による効率化です。同様の業務は、習熟による集中処理を行うことで、効率的でかつ正確に行えます。集中処理による効率化を追求した組織が機能別組織です。

機能別組織:筆者作成

機能別組織は、規模が大きくなると経営の負担が大きくなる問題点があります。また、スペシャリストは育つが、人事交流が停滞すると、組織の壁ができ部門横断的な経営アクションがとりにくいといった問題点も指摘されています。

この問題点を解決する方法の一つが、目的別の組織です。目的別に組織を柔軟に変更する仕組みです。組織の範囲として、正社員以外の外部パートナーも参画できる形をとることもあります。

問題点としては、求心力が弱まると組織が崩壊するリスクがありますが、このリスクを回避するのが、社員エンゲージメントと、リーダーシップです。

目的別組織

リーダーシップ・統率力

次に、経営トップと、マネジメントサイドから見た組織力の切り口を見ます。経営の目的と社員エンゲージメントが調和がとれている場合においては、組織のすべての階層において、リーダーシップが発揮され、組織は活性化しています。リーダーシップについては、下記投稿もご参考ください。

いいかえると、経営トップの重要なミッションは、経営の目的と社員エンゲージメントを調和させることとなります。そのための方法論は以下の通りです。

経営トップの発信力

法人の代表者である、経営トップは言うまでもなく権限と責任を、法的にも実質的にも担います。業務執行については従業員に任せても、象徴としての役割は経営トップにあります。発言は法人を代表することになります。発信の場面は次の通りです。

経営の目的を、経営理念、創業の精神、クレドといった形にしてをホームページに掲載する、朝礼で唱和する、経営幹部を通じて社員へ伝える、などで浸透をはかります。

そのほか、経営トップとしての年頭のあいさつ、メディアでのインタビュー掲載、近年においてはSNSでの発信も有効な手段となっています。

留意点としては、従業員エンゲージメントとの相関関係への尊重です。経営理念などの文言は時代を経てもそう変わらない普遍的に価値観です。

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内容についても手段ついてもです。従業員がツイッターを積極的に活用しているのであれば、経営トップもそれを意識した運用方法をとるのは、まさに経営トップの発信と社員エンゲージメントの相関関係の見本とも言えます。

人事処遇、マネジメントサイクル

人と人は、相性があります。好き嫌いは自然の感情です。ビジネスや組織においては、感情に振り回されることは、不公平感による組織崩壊の原因になりかねません。

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採用後においては、同僚や上司、部下はあわないからと言って排除するわけにはいきません。基準を設けて、公平なる人事処遇を心掛けることが社員エンゲージメントの原動力になります。

基準と公平性を担保するためには、幅広い視点で組織人材を見渡したうえで、面談や観察など被評価者の業務内容や姿勢、業績を深く知る必要があります。

業績評価においても、事業の特性と計画を踏まえなければなりません。このマネジメントの仕組みこそが、重要な社員エンゲージメントの要素です。

顧客や社会とのwin-winの関係

社員エンゲージメントの最後の要素が、顧客や社会との関係性です。社員個人の使命(生きる目的)と価値観に照らし合わせて、経営の目的が顧客、社会の貢献にあれば、社員は長期間にわたって、やりがいと生きがいをもって働くことができるはずです。

人はお金のためだけに働く動機があるわけではありません。顧客が喜ぶ顔を見たいという素直な気持ちは誰しもあるはずなのです。

まとめ

今回は、社員のエンゲージメントの切り口で、経営の在り方を見てきました。人口構造の先行きから多様性の受容が社会要請となっています。

現代社会において、会社や組織の在り方は変革の時期にあります。正社員である必要性が薄れ、ジョブ単位での働き方も広がりつつある中で、改めて組織としての社員エンゲージメントと向き合うべきではないでしょうか。

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