【T-ポイント5倍】 ジョウンド×アベイシングエイプ ベイプスタ ホワイト/グレー 26.5cm JJJJound×A BATHING APE BAPE STA White/Grey JJJ-BAPE-STA-WG 安心の本物鑑定 スニーカー
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26,175円 87,250円

【専門店鑑定による正規品保証!】
お客様がご希望される場合、鑑定専門店による正規品鑑定を行っております。
お届けまでにお時間は頂戴しますが、確実に正規品をご購入いただけるよう努めておりますので、ご安心してお買いものくださいませ。

※専門店鑑定はご希望の方のみ承ります。
カートオプションの「鑑定証明書有でお届け」をお選び下さい。
正規品鑑定を行い、鑑定証明書と合せてお送りいたします。
鑑定料金は当店で負担いたしますので、鑑定返送時の着払い送料(1,300円前後)のみご負担くださいませ。
なお、仕入れ先における正規品鑑定は全商品に対して行っております。

ご注文より10営業日前後の出荷となります。
商品注文後、やむを得ずご注文をキャンセルさせていただくことがございます。

同シリーズ別サイズ

お客様に安心してお買い物いただくために、鑑定士によるチェック体制を整えております。

万が一お手元に偽造品が届いた場合でも「全額補償」を行っておりますので、安心してご利用いただけます。

カートのオプション選択にて「鑑定書無し」「鑑定証明書有でお届け」をお選びいただきますが、選択項目により発送の流れが変わります。

詳しくは下記をご参照くださいませ。

  1. シューボックスとラベルの確認·鑑定

    まず、箱(ボックス)の状態確認と鑑定を行います。
    箱に潰れや汚れがないかを確かめた後、ラベルの書体などを元に正規品であるかを鑑定します。

  2. 付属品や包装紙の確認·鑑定

    シューレースやインソールの付属品に加えて、シューズを包む包装紙もチェック。
    モデルによって特殊な包装紙を用いている場合もあるため、これらも正規品のものかを確かめます。

  3. 新品であるかを確認

    アッパー·サイド·アウトソールなどをチェックし、履いた痕跡がないかを確認します。
    新品とはいえ試着を行っている可能性もあるため、店内にて試着をしたと思われるような軽微なホコリ·汚れが付着している場合はきれいにふき取ります。

  4. 偽造品でないか、真贋の鑑定

    偽造品ではないか、スニーカーの細部を隅々までチェックします。
    ラベルやタグはもちろん、材質·ステッチ(縫い目)·プリントや刺繍·シューズ内部の匂いに至るまで、鑑定項目は多岐にわたります。

  5. ブラックライト(紫外線)による念入りな鑑定

    スニーカーの種類によって、ブラックライト(紫外線)を当てると特殊な光り方をする場合があります。
    これは美術品や鉱物の鑑定にも用いられる手法です。
    鑑定士の目視にこの方法を併用することで、より正確に鑑定を行うことが可能です。

  6. 同じ工程で再度鑑定

    近年、非常に精度の高い偽造品が流通していることから、万が一に備えて別の鑑定士によるチェックをもう一度行います。
    見落としなどの些細なミスを防ぐのはもちろんですが、鑑定を二度経た商品が正規品である可能性はいっそう高まります。

  7. 発送前の最終確認

    以上の確認を終えた後、発送前の最終確認を行います。

  8. 発送

    「鑑定書無し」を選択して購入いただいた場合、鑑定クリア後に直接発送いたします。
    「鑑定証明書有」を選択して購入いただいた場合、他社の鑑定に依頼·発送し、他社の鑑定証明書付きで発送いたします。
    他社鑑定の料金は当店で負担いたしますので、鑑定返送時の着払い送料(1,300円前後)のみご負担くださいませ。

■全額補償について
近年、非常に高い精度で作られた偽造品が流通しており、鑑定がいっそう難しくなっています。
上記の工程で厳重に鑑定しておりますが、万が一偽造品と思われる商品が届いた場合には、調査の上「全額補償」させていただきます。
安心してご利用くださいませ。

【T-ポイント5倍】 ジョウンド×アベイシングエイプ ベイプスタ ホワイト/グレー 26.5cm JJJJound×A BATHING APE BAPE STA White/Grey JJJ-BAPE-STA-WG 安心の本物鑑定 スニーカー 買い物ガイドの販売·返品·交換条件と出荷日をご確認下さい:未確認(ご注文は承りかねます)

営業 事業企画

組織力を強化するためには社員満足度を向上させ、エンゲージメント(忠誠心)を高めることが大事です。組織力には3つのポイントがあります。

一つ目は、人には得意分野とそうでない部分があります。欠点を補いあって、得意分野をお互いに活用すれば人数以上の組織力が発揮できます。

二つ目は、集中処理による効率化です。一人の人材があらゆることをこなすよりも、標準化されたプロセスを集中的に処理した方が正確で生産性が高くなります。

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エンゲージメント(社員の忠誠心)

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一方で、人材を中長期的に育成して、企業の強みの源泉にしていく必要性も増しています。働き方の選択肢が多様になる中で、エンゲージメント(忠誠心)を高めていかなければ、組織の崩壊を招くリスクが顕在化しています。

エンゲージメントに似た言葉として、社員満足度があります。両者は密接です。社員満足度を向上させることによって、社員エンゲージメントが高まる因果関係にあります。

社員エンゲージメントは、経営理念や創業の精神、クレドなどで語られる経営の目的とは共感関係にあります。経営の目的に共感できると社員エンゲージメントが高まります。

一方では社員のエンゲージメントが、経営の目的に影響を及ぼす相関関係にあります。社員のエンゲージメントのパワーが経営の目的をさらにブラッシュアップさせます。

経営の目的と社員個人の使命や価値観は相乗効果にあります。経営の目的と従業員の使命、価値観が共鳴を起こすときに、経営と従業員が力を合わせて、同じ船に乗って同じ方向に力強く航海できるのです。

経営の目的と従業員の思いの調和がとれ、マネジメントの仕組みがうまく機能すると、適切な人事処遇が行われ社員満足度が向上します。

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顧客満足度が業績につながる仕組みについては、下記投稿もご参考ください。

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組織役割分担の中で、生産性向上と組織の目的に密接なのが、集中処理による効率化です。同様の業務は、習熟による集中処理を行うことで、効率的でかつ正確に行えます。集中処理による効率化を追求した組織が機能別組織です。

機能別組織:筆者作成

機能別組織は、規模が大きくなると経営の負担が大きくなる問題点があります。また、スペシャリストは育つが、人事交流が停滞すると、組織の壁ができ部門横断的な経営アクションがとりにくいといった問題点も指摘されています。

この問題点を解決する方法の一つが、目的別の組織です。目的別に組織を柔軟に変更する仕組みです。組織の範囲として、正社員以外の外部パートナーも参画できる形をとることもあります。

問題点としては、求心力が弱まると組織が崩壊するリスクがありますが、このリスクを回避するのが、社員エンゲージメントと、リーダーシップです。

目的別組織

リーダーシップ・統率力

次に、経営トップと、マネジメントサイドから見た組織力の切り口を見ます。経営の目的と社員エンゲージメントが調和がとれている場合においては、組織のすべての階層において、リーダーシップが発揮され、組織は活性化しています。リーダーシップについては、下記投稿もご参考ください。

いいかえると、経営トップの重要なミッションは、経営の目的と社員エンゲージメントを調和させることとなります。そのための方法論は以下の通りです。

経営トップの発信力

法人の代表者である、経営トップは言うまでもなく権限と責任を、法的にも実質的にも担います。業務執行については従業員に任せても、象徴としての役割は経営トップにあります。発言は法人を代表することになります。発信の場面は次の通りです。

経営の目的を、経営理念、創業の精神、クレドといった形にしてをホームページに掲載する、朝礼で唱和する、経営幹部を通じて社員へ伝える、などで浸透をはかります。

そのほか、経営トップとしての年頭のあいさつ、メディアでのインタビュー掲載、近年においてはSNSでの発信も有効な手段となっています。

留意点としては、従業員エンゲージメントとの相関関係への尊重です。経営理念などの文言は時代を経てもそう変わらない普遍的に価値観です。

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内容についても手段ついてもです。従業員がツイッターを積極的に活用しているのであれば、経営トップもそれを意識した運用方法をとるのは、まさに経営トップの発信と社員エンゲージメントの相関関係の見本とも言えます。

人事処遇、マネジメントサイクル

人と人は、相性があります。好き嫌いは自然の感情です。ビジネスや組織においては、感情に振り回されることは、不公平感による組織崩壊の原因になりかねません。

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採用後においては、同僚や上司、部下はあわないからと言って排除するわけにはいきません。基準を設けて、公平なる人事処遇を心掛けることが社員エンゲージメントの原動力になります。

基準と公平性を担保するためには、幅広い視点で組織人材を見渡したうえで、面談や観察など被評価者の業務内容や姿勢、業績を深く知る必要があります。

業績評価においても、事業の特性と計画を踏まえなければなりません。このマネジメントの仕組みこそが、重要な社員エンゲージメントの要素です。

顧客や社会とのwin-winの関係

社員エンゲージメントの最後の要素が、顧客や社会との関係性です。社員個人の使命(生きる目的)と価値観に照らし合わせて、経営の目的が顧客、社会の貢献にあれば、社員は長期間にわたって、やりがいと生きがいをもって働くことができるはずです。

人はお金のためだけに働く動機があるわけではありません。顧客が喜ぶ顔を見たいという素直な気持ちは誰しもあるはずなのです。

まとめ

今回は、社員のエンゲージメントの切り口で、経営の在り方を見てきました。人口構造の先行きから多様性の受容が社会要請となっています。

現代社会において、会社や組織の在り方は変革の時期にあります。正社員である必要性が薄れ、ジョブ単位での働き方も広がりつつある中で、改めて組織としての社員エンゲージメントと向き合うべきではないでしょうか。

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